Сергей Кондрахин: Невыполнимых задач – нет

30 августа 2012 - 10:59

Ненормированный рабочий день для начальника центральной инженерно-технологической службы (ЦИТС) ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» Сергея Кондрахина давно в порядке вещей. Двери его кабинета ни на минуту не закрываются: сводки, графики, согласования – для беседы с корреспондентом едва находится свободное время.

УХТА – РАДУЕТ

Сергей Кондрахин пришел работать в ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» из Западной Сибири без малого год назад. И первый вопрос назревает сам собой:

– Сергей Федорович, в Лангепасе было проще? Ведь не секрет, что на юге Тимано-Печоры добывать нефть сложнее – и это, бесспорно, отражается на всех аспектах деятельности предприятия…

– В Лангепасе – по-другому. А нефтянка везде тяжела, никаких иллюзий я и по поводу работы в Тимано-Печоре не строил. Нужно просто делать свое дело – и все. Невыполнимых задач нет, могут быть слабые места в организации.

– Как встретила Вас Ухта, что удивило, когда впервые въехали в город?

– Первое впечатление было весьма положительным. Я ехал на своей машине со стороны Сыктывкара, на подъезде к Шудаягу с небольшой возвышенности открылся чудесный вид на Ухту: извилистая река среди океана тайги и белоснежные дома – это первое, что приятно удивило и порадовало. Рельеф здесь другой, в Лангепасе местность более равнинная. Поразил лес, будто на картинах Васнецова.

Сама Ухта больше, динамичнее, здесь есть удивительная по красоте старая часть, построенная в стиле сталинского ампира, что придает городу особый стиль.

Семью перевез сюда, почти полностью обосновались: дочь будет продолжать учебу в Гуманитарно-педагогическом лицее и параллельно заканчивать последний класс «художки». В целом, этот город нас пока радует.

– На коллективе ЦИТС лежит огромная ответственность, были ли сомнения по поводу новой должности?

– Да я на всех должностях думал, когда же меня уволят (смеется)? Это шутка, конечно. А если серьезно, я не размышлял по этому поводу. Раз пригласили – значит, есть доверие, значит, когда-то был замечен результат моей работы. С деятельностью начальника ЦИТС знаком не понаслышке, на прежнем месте не раз приходилось работать в службе на замене.

СЕРДЦЕ, ГЛАЗА И УШИ ПРЕДПРИЯТИЯ

– Что считаете самым важным в своей нынешней работе?

– Говорят, что наша служба – это сердце предприятия. Добавлю, это еще глаза и уши. И чтобы зрение было «на единицу», а слух идеальным – важно построить работу так, чтобы все строилось, добывалось и ремонтировалось вовремя. Многое сделано до меня, еще какие-то изменения, бесспорно, пришлось вносить в систему планирования. В глобальном смысле стараемся перешагнуть через все объективные и необъективные причины, и это длинная цепочка взаимодействий большой группы людей.

– В таком случае, просто необходимо грамотно выстроить работу с коллегами. Каков Ваш стиль общения с сотрудниками?

– На производстве все бывает, но, в случае конфликтных ситуаций, стараюсь не переносить спор в личное русло и не зацикливаться – это вредно для производства. Иногда юмор приходит на помощь. Но, в целом, не могу сказать, чтобы за год здесь возникали какие-то серьезные проблемы, все понимают свои задачи и стараются их выполнить.

К примеру, последний случай, показывающий нашу слаженную и оперативную работу, – ввод узла учета ярегской нефти на ПСП «Ухта». Сроки были максимально сжатыми, пришлось даже подымать вертолет, чтобы в кратчайшее время перевезти арматуру с Кыртаеля, – ничего, справились, все сделали вовремя.

ЕСТЬ ПРИРОСТ

– Раз уж мы заговорили о производстве, то, как проходит такой важный процесс, как паспортизация объектов ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз»?

– Приведение объектов на месторождениях к необходимым нормам выполняется только своими силами, без привлечения дополнительных средств. Это очень затратные и трудоемкие мероприятия, между тем, задачи поставлены очень серьезные и масштабные. В ходе этой работы пришлось отвлекаться на внеплановые объекты: выводить сварочные звенья на опытно-промышленный участок НШУ «Яреганефть» и на ПСП «Ухта», в связи с чем часть работ по паспортизации перенесется на более поздний срок.

– Как реализуется программа по утилизации газа, каковы результаты?

– Мы свои показатели выполняем, и каждый месяц прибавляем процент. На сегодняшний день утилизация попутного газа достигла 76 процентов. С введением новых объектов в конце первого – начале второго квартала следующего года уровень утилизации дойдет до 95 процентов.

– А как обстоят дела с выполнением плана?

– Прирост добычи отмечен, и главным образом – за счет технологических мероприятий на существующем фонде, речь идет о гидроразрывах пласта. В частности, в этом году на Кыртаельском и Южно-Лыжском месторождениях была опробована новая методика – многозонный гидроразрыв. Все это вкупе с другими мероприятиями дает положительный результат.

Наталия Танкова, «Северные ведомости»

Отправить комментарий

Содержание этого поля является приватным и не предназначено к показу.